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          理念故事
          集眾智 攻堅克難激活力——永煤公司棗園煤業綜掘工作側記
          時間:2018-12-04    來源:河南能源化工集團

          巖巷掘進單進水平不高是制約礦井采掘有序接替的主要因素。集團公司一直在加大巖巷掘進投入力度,完善激勵措施,鼓勵各礦探索提高方法。

          “要提高,設備是基礎,人是關鍵。我們從礦領導班子成員和區隊干部職工中選拔,成立綜掘快速掘進攻關小組,集中大家的智慧解決問題。”在投用綜掘機的24041軌道順槽底抽巷,該礦開拓副礦長楊延超介紹。

          如何選取最佳掘進層位?如何快速排矸和支護?最大安全控頂距多少?……在第一時間,他們列出了13項攻關清單。

          攻關過程是辛苦的,該礦礦長聶濟剛說:“雖然一再強調不要過度勞累,不要加班,但是依然有人在早上六點就到現場,有人一連十幾個小時盯在現場,趕都趕不走。”

          在現場遇見了難題,“即時現場會、每周攻關會、微信群”是他們探討交流的平臺。據聶濟剛介紹,掘進層位選擇是影響單進水平最關鍵的因素,也是他們探討最多的攻關項目。

          該礦總工程師晁紅彬說:“我們充分論證、反復測算幾十次,決定選擇沿L10灰巖底界面以一10煤作標志層順層掘進。因為,該層位具備”頂硬、中軟、底硬“的特點,既滿足底抽巷”割得快、支得牢、層位穩“的要求,又降低了穿層瓦斯治理鉆孔施工難度,比選擇其他層位鉆孔工效提高1.5倍、節約49%的鉆孔工程量,節約費用324萬元。”

          然而,他們并沒有就此滿足,而是越戰越勇,通過優化實施“深孔探測”“短孔驗證”加“標志層追蹤”“2+1”層位控制措施,最大限度減少了鉆孔工程量;通過優化移鉆空間,減少鉆場工程量和移鉆時間,最大限度縮短了前探時間,使每輪地質前探節省3天時間、每月多贏得6天掘進時間,為單月進尺持續提高提供了保障。

          聚人心 關愛尊重增心勁

          職工有心勁兒才能干好工作。該礦倡行“人心也是生產力”的工作思路,以人為本,堅持打好溫情牌積聚發展動力。

          “支護質量的分值應該提高……”11月21日,綜掘隊職工李根生作為職工代表,參加該隊10月份工資分配會議時提出建議。為調動職工的積極性,該礦讓職工參與制訂動態調整工資分配方案,同時積極聽取職工意見和建議,不僅解決了職工在井下不能喝熱水、吃熱飯的問題,而且實施固定輪休,著力避免加班延點,規定職工最長入井時間不能超過9小時。10月12日零點班,綜掘隊生產班班長蘇慶旭因班組職工超時上班,被罰款10元。蘇慶旭告訴筆者:“我能理解超時罰款的苦心,現在我們都想辦法提高工效,爭取在規定的時間內完成任務,不占用職工休息時間。”

          “企業從點滴小事入手關心職工,我們很感動。”綜掘隊職工李根生發自內心地說,“我們現在心勁兒很大,會繼續努力,爭取再創新高。”

          巧統籌 人機合一提工效

          巷道成型和快掘快支是決定掘進提升的重要因素。該礦就在這兩個方面下功夫,因人因事科學管理,巧妙統籌。

          “蘇慶旭小組打設錨桿42根,楊延召小組打設錨桿38根……”11月23日八點班下班,綜掘隊驗收員李天帥公布當班錨桿司機評比結果。綜掘隊隊長楊鐵路告訴筆者,該隊制定“日考核、旬評比、月兌現”的激勵辦法,對評選出的優秀綜掘機司機、錨桿機司機、風鉆司機進行300至800元的獎勵,還以考核成績為依據動態地把工作狀態好、技能高的職工統籌匹配到關鍵司機崗位。

          在人機匹配的基礎上,因事統籌推行平行作業。在現場,筆者看到,多臺鉆機平行作業,風水管路、皮帶和電纜敷設、抽放管路鋪設與日常檢修等多項工作都在同步開展。

          談起科學統籌,平行作業的好處,聶濟剛說:“每根錨桿打設耗時節約4分鐘,班支護數量由25根提高至平均40根,日均進尺穩定在7.5米,每米巖巷掘進綜合成本比以往降低500元,預計將比原計劃提前7個月完成底抽巷工程。”(丁廉潔 汪曉娜)

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